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普罗咨询网谈股权激励

发布时间:2019-03-16 12:11 | 来源:律豆

1、老板疑虑:只有上市公司可以做股权激励吗?

股权团队:股权激励并非上市公司的专利

我多年的研究结果表明,股权激励在非上市公司成功的概率更大。原因很简单,员工不必过多关心宏观经济政策层面,不必过多关注资本市场的“牛市”与“熊市”,不用担心今天股票是涨还是跌,只要一心一意提高本岗位的业绩就行。股权激励并非只是用于上市企业,在非上市公司照样可以遍地开花,硕果累累。

2、老板疑虑:股权激励的核心是什么?

股权团队:股权激励的核心,是要让被激励者从打工者变为企业主人翁,将自身利益与股东利益紧密结合,积极主动地参与企业决策、承担风险,并分享企业成长带来的丰厚利润。

3、老板疑惑:股权激励重要因素是什么?

股权团队:股权激励的四个重要因素是激励目的、激励对象、激励时机以及激励机制。

4、老板疑惑:股权激励的目的重要吗?

股权团队:这是万事之始,必须要搞明白。如果目的不明确,方向不清晰,股权激励必定会失败。 因此,明确股权激励的真正目的,是股权激励的重点,也是众多企业不容易迈出的第一步。

5、老板疑惑:我应该激励哪些对象?

股权团队:如今,越来越多的普通员工也被纳入激励对象的范围。需要注意的是,在确定激励对象时,要综合考虑员工的职务、能力和业绩等相关因素,使之能够对企业的发展产生积极影响。

6、老板疑惑:什么时候进行激励?

股权团队:我们把企业发展分为初创期、发展期、成熟期和上市前期等阶段。每一个发展阶段,针对不同的激励对象,企业都应采用不同的股权激励方法。

7、老板疑惑:我的企业采取怎样的股权激励机制?

股权团队:要根据企业所处的行业、发展阶段以及所要激励的群体,采用适当的方法组合设定激励机制。

在设计方案时,要统筹规划,科学计算,缜密安排,确保能根据企业发展的实际,选择合适的时机,针对不同的激励群体,组合使用多种股权激励方法,构建适合企业的股权激励整体方案。

8、老板疑惑:我做股权激励是不是要给高官奖励股权啊?

股权团队:股权激励≠股权奖励

奖励是基于过去的贡献,而激励是基于未来的创造。

9、老板疑惑:我的企业小是不是不需要做股权激励?

股权团队:中小企业更要做股权激励

“既然不能给予别人现在,就要给予别人希望与未来!”企业越小,越要做进行股权激励,因此和大企业相比,小企业一无资金,而无技术,三无品牌,拿什么吸引和留住人才?靠的就是股权激励。

10、老板疑惑:股权激励是不是很复杂?

股权团队:股权激励并不神秘,也不像很多培训机构包装的那么悬乎,它就是一种激励手段,只不过激励的标的是股权以及附着在股权上的各种权利。但正是这种标的的不同让股权激励具有不一样的魅力。

11、老板疑惑:股权激励有什么作用?

股权团队:股权激励的作用就在于真正实现让员工从“打工心态”向“企业经营者心态”转变;让现有员工愿意留下来并且积极主动的去承担、去奋斗,同时吸引优秀人才加盟。

12、老板疑惑:我们圈子有一家公司做了股权激励效果不是很好啊?

股权团队:股权激励是否取得效果,我认为取决于四个方面:?

1、老板有没有决心。

2、企业有没有前景。

3、方案是否科学。

4、实施是否到位。

13、老板疑惑:我的企业是否适合做股权激励?

股权团队:企业适不适合做股权激励本身就是一个伪命题。我的观点是:只要企业还有经营下去的理由,就适合做股权激励!的确,股权激励存在分险,但这种风险是可以通过科学的方案设计和有力的执行实施规避掉的。

14、老板疑惑:股权奖励给员工,员工拿股权套现走了怎么办?

股权团队:这是很多老板都会问的问题,也是他们最大的担心,我形象的称为“股散人财两不聚”。那我又问:如果没有达到目的,你就不用给出股权,你还担心吗?老板于是抚须大笑,如此甚好!

这个问题本质上是股权激励中激励与约束如何统一的问题。股权激励尽管是一种激励行为,但一定有相对应的约束条件。没有约束的激励结果一定是“股散人财两不聚”。所以在制定方案时,就要明确好相对应的约束条件。

15、老板疑惑:企业做股权激励选择哪种模式好?

股权团队:我们认为:股权激励的终点一定是实股,但实股并非一定要一步到位,可以根据企业实际情况选择合适的路径。可以先做虚拟股,再转成实股;也可以期股转实股;也可以期权锁定实股。各种模式各有优劣,关键看企业实际情况。

16、老板疑惑:我应该拿出多少股权激励?

股权团队:股企业拿出多少做股权激励?

这也是一个技术性的问题。拿出多少总量需要考虑到三个方面的因素:

一、分出去的股权不会影响到大股东对企业的控制。

二、现在计划激励多少人、未来计划激励多少人。

三、每个人激励数量多少为适当。?

17、老板疑惑;股权激励怎么定价?

股权团队:假定一个投资回报率,以净资产定价法、市盈率法或现金流折现法(具体企业采用的估值方法不一样)作参考,确定一个初始价格就行了,只不过导向上是折价。这个初始价格,不一定非要公允的反映出企业的真实价值,只要能帮助企业达成股权激励的目的就行。老板切记:股权激励不是卖股权,也不是引入投资人,而是激励!

18、老板疑惑:员工不愿意买我的股权怎么办?

股权团队:有的老板很担心:“员工不愿意买怎么办?”我会问:“换了你,你愿不愿意买?”老板回答:“我当然愿意。”我又问:“为什么你担心员工不愿意?“老板嗫喏半天说不出原因。我又问:“你都已经折价了,要是员工还不愿意买你的股份,你觉得他有资格成为你的股东吗?”老板于是陷入了思考。

更新时间:2019-10-17 13:12:34 | 点击量: