1、老板疑虑：只有上市公司可以做股权激励吗？
股权团队：股权激励并非上市公司的专利
我多年的研究结果表明，股权激励在非上市公司成功的概率更大。原因很简单，员工不必过多关心宏观经济政策层面，不必过多关注资本市场的“牛市”与“熊市”，不用担心今天股票是涨还是跌，只要一心一意提高本岗位的业绩就行。股权激励并非只是用于上市企业，在非上市公司照样可以遍地开花，硕果累累。
2、老板疑虑：股权激励的核心是什么？
股权团队：股权激励的核心，是要让被激励者从打工者变为企业主人翁，将自身利益与股东利益紧密结合，积极主动地参与企业决策、承担风险，并分享企业成长带来的丰厚利润。
3、老板疑惑：股权激励重要因素是什么？
股权团队：股权激励的四个重要因素是激励目的、激励对象、激励时机以及激励机制。
4、老板疑惑：股权激励的目的重要吗?
股权团队：这是万事之始，必须要搞明白。如果目的不明确，方向不清晰，股权激励必定会失败。 因此，明确股权激励的真正目的，是股权激励的重点，也是众多企业不容易迈出的第一步。
5、老板疑惑：我应该激励哪些对象？
股权团队：如今，越来越多的普通员工也被纳入激励对象的范围。需要注意的是，在确定激励对象时，要综合考虑员工的职务、能力和业绩等相关因素，使之能够对企业的发展产生积极影响。
6、老板疑惑：什么时候进行激励？
股权团队：我们把企业发展分为初创期、发展期、成熟期和上市前期等阶段。每一个发展阶段，针对不同的激励对象，企业都应采用不同的股权激励方法。
7、老板疑惑：我的企业采取怎样的股权激励机制？
股权团队：要根据企业所处的行业、发展阶段以及所要激励的群体，采用适当的方法组合设定激励机制。
在设计方案时，要统筹规划，科学计算，缜密安排，确保能根据企业发展的实际，选择合适的时机，针对不同的激励群体，组合使用多种股权激励方法，构建适合企业的股权激励整体方案。
8、老板疑惑：我做股权激励是不是要给高官奖励股权啊？
股权团队：股权激励≠股权奖励
奖励是基于过去的贡献，而激励是基于未来的创造。
9、老板疑惑：我的企业小是不是不需要做股权激励？
股权团队：中小企业更要做股权激励
“既然不能给予别人现在，就要给予别人希望与未来！”企业越小，越要做进行股权激励，因此和大企业相比，小企业一无资金，而无技术，三无品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股权激励。
10、老板疑惑：股权激励是不是很复杂？
股权团队：股权激励并不神秘，也不像很多培训机构包装的那么悬乎，它就是一种激励手段，只不过激励的标的是股权以及附着在股权上的各种权利。但正是这种标的的不同让股权激励具有不一样的魅力。
11、老板疑惑：股权激励有什么作用？
股权团队：股权激励的作用就在于真正实现让员工从“打工心态”向“企业经营者心态”转变；让现有员工愿意留下来并且积极主动的去承担、去奋斗，同时吸引优秀人才加盟。
12、老板疑惑：我们圈子有一家公司做了股权激励效果不是很好啊？
股权团队：股权激励是否取得效果，我认为取决于四个方面：?
1、老板有没有决心。
2、企业有没有前景。
3、方案是否科学。
4、实施是否到位。
13、老板疑惑：我的企业是否适合做股权激励？
股权团队：企业适不适合做股权激励本身就是一个伪命题。我的观点是：只要企业还有经营下去的理由，就适合做股权激励！的确，股权激励存在分险，但这种风险是可以通过科学的方案设计和有力的执行实施规避掉的。
14、老板疑惑：股权奖励给员工，员工拿股权套现走了怎么办？
股权团队：这是很多老板都会问的问题，也是他们最大的担心，我形象的称为“股散人财两不聚”。那我又问：如果没有达到目的，你就不用给出股权，你还担心吗？老板于是抚须大笑，如此甚好！
这个问题本质上是股权激励中激励与约束如何统一的问题。股权激励尽管是一种激励行为，但一定有相对应的约束条件。没有约束的激励结果一定是“股散人财两不聚”。所以在制定方案时，就要明确好相对应的约束条件。
15、老板疑惑：企业做股权激励选择哪种模式好？
股权团队：我们认为：股权激励的终点一定是实股，但实股并非一定要一步到位，可以根据企业实际情况选择合适的路径。可以先做虚拟股，再转成实股；也可以期股转实股；也可以期权锁定实股。各种模式各有优劣，关键看企业实际情况。
16、老板疑惑：我应该拿出多少股权激励？
股权团队：股企业拿出多少做股权激励？
这也是一个技术性的问题。拿出多少总量需要考虑到三个方面的因素：
一、分出去的股权不会影响到大股东对企业的控制。
二、现在计划激励多少人、未来计划激励多少人。
三、每个人激励数量多少为适当。?
17、老板疑惑；股权激励怎么定价？
股权团队：假定一个投资回报率，以净资产定价法、市盈率法或现金流折现法（具体企业采用的估值方法不一样）作参考，确定一个初始价格就行了，只不过导向上是折价。这个初始价格，不一定非要公允的反映出企业的真实价值，只要能帮助企业达成股权激励的目的就行。老板切记：股权激励不是卖股权，也不是引入投资人，而是激励！
18、老板疑惑：员工不愿意买我的股权怎么办？
股权团队：有的老板很担心：“员工不愿意买怎么办？”我会问：“换了你，你愿不愿意买？”老板回答：“我当然愿意。”我又问：“为什么你担心员工不愿意？“老板嗫喏半天说不出原因。我又问：“你都已经折价了，要是员工还不愿意买你的股份，你觉得他有资格成为你的股东吗？”老板于是陷入了思考。
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